boa noite..
Veja este vídeo onde o professor (líder) ensina dentre vários aspectos da liderança, o "Ir mais além", do que o liderado imaginava que conseguiria ir.
http://www.youtube.com/watch?v=FkPQ3jScJds.
boa reflexão.
Milton Nogueira
quinta-feira, 5 de julho de 2012
sexta-feira, 29 de junho de 2012
segunda-feira, 10 de outubro de 2011
Estilos de Liderança
Olá, que bom que você voltou!
Depois de compreendermos as diferenças entre Autoridade e Poder, e da importância de um líder conhecer-se a próprio para tornar-se num líder mais eficaz. Agora, vamos conhecer um pouco melhor quais os estilos de liderança.
Mais uma vez volto a frisar que por postarmos artigos relativamente curtos, é impossível esgotar ou esmiuçar o assunto em questão em cada artigo que publicarmos. Até porque o objetivo do blog é dar breves dicas e informações relevantes e amparadas bibliograficamente acerca do tema.
Quando se trata de “estilos de liderança”, existem algumas teorias e correntes acerca do assunto, hoje, nos dedicaremos em uma determinada corrente. Segundo Chiavenato, basicamente há três estilos de liderança; Autocrática, Democrática e Liberal. Pontuaremos cada uma delas, bem como seus respectivos “modus operandi”, isto é, o jeito de ser e de agir do líder que aplica cada uma delas no seu dia-a-dia.
Autocrática: Centralizador nas suas decisões impondo sua vontade, é focado apenas nas tarefas, comanda controla e dirige de perto, tornando-se num autêntico fiscal das execuções da equipe. Toma as decisões individuais, por isso, não leva em conta a opinião da equipe. Costuma determinar as tarefas a serem executadas, além de determinar até mesmo os grupos de trabalhos dentro da empresa, é dominador e pessoal nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro da equipe. Utiliza-se de métodos coerção. Geralmente não confia nas pessoas nem na equipe, enfim, é um estilo de liderança que não valoriza o grupo.
Democrática: Ao inverso do estilo autocrático, este estilo é chamado de liderança participativa ou consultiva, é voltado para pessoas, busca a participação da equipe para tomada de decisões. As diretrizes são discutidas e decididas em grupo. Quando há algum problema ou impasse, o próprio grupo é desafiado pelo líder a encontrar as soluções. Ao criticar ou elogiar a equipe, costuma amparar-se nos fatos, dados ou estatísticas para tal procedimento. Este estilo de liderança valoriza o grupo e compreende que ela é fundamental para se atingir os objetivos da empresa.
Liberal ou Laissez faire: A expressão “Laissez faire” em Francês, literalmente quer dizer “deixai fazer, deixai ir”, daí as características deste líder serem a seguintes: Este caracteriza-se pela total liberdade da equipe, seu time toma as decisões e direciona suas atividades, aparentemente o líder tem uma atitude bastante passiva em relação às rotinas de seus liderados, dando a impressão de alguma desordem e falta de liderança, porém, o líder com este perfil, avalia o resultado final da equipe e não o método ou o meio que se atingirá os objetivos traçados. É importante ressaltar que um líder com este perfil ou estilo de liderança será mais eficiente para uma equipa com alto grau de responsabilidade, maturidade e somente para determinadas área de negócio de algumas empresas, pois caso contrário, o insucesso seria o mais provável.
Sob qual destes três estilos de liderança predomina sua gestão? Com qual você se identificou mais? Pode ser que você tenha um pouco de cada estilo? Pode ser que seja apenas um ou dois deles? Enfim, não pense apenas se é bom ou ruim, entenda que os três estilos têm vantagens e desvantagens na liderança de equipe, porém, sua eficácia dependerá do grau de maturidade e responsabilidade de uma equipe bem como a que área de negócio é aplicado cada estilo. Por exemplo, o líder que tem um estilo “Liberal Laissez faire” para a área comercial de uma empresa será bem mais eficaz do que se for para a área de produção de uma fábrica, onde este líder muitas vezes tem que ter atitudes mais firmes como a equipe, senão terá sérios problemas em seu resultado final.
Fico por aqui, nos encontramos no próximo artigo, onde abordaremos outros aspectos de outras correntes acerca dos estilos de liderança, tais como; Visionário, Conselheiro, Racional, entre outros, bem como suas respectivas vantagens e desvantagens.
Boa sorte, e até breve!
sábado, 20 de agosto de 2011
A importância do autoconhecimento para tornar-se um grande líder
Olá, que bom que você voltou!
Conhecer e identificar as características de grandes líderes, é relativamente fácil, pois há centenas de dicas de líderes de sucesso em revistas, livros e na internet. Mas anterior a isto, não há sombra de dúvidas que é fundamental para que possamos nos tornar um grande líder, conhecer a nós próprios, e isso se faz, somente com muita auto-reflexão, sincera e transparente, apoiada por recursos e materiais apropriados, e em muitos casos, por profissionais habilitados que nos possam aplicar testes e avaliar nosso perfil, esmiuçar nossa personalidade, para então, identificar como nos comportamos intra e inter-pessoal, isto é, como me relaciono e me comporto comigo mesmo e com o outro. Depois deste “raio X”, de posse destas análises, com muita força de vontade, e apoio de profissional ou especialista na área, é possível aprimorar nosso comportamento, adquirir conhecimento e desenvolver habilidades para nos tornar um grande líder, que toda empresa gostaria de ter à frente de sua equipe. Warren Bennis, o pioneiro do tema liderança no mundo, diz que “A falta de auto-conhecimento é a fonte cotidiana mais comum dos fracassos de liderança".
O renomado psicólogo Norte-Americano Daniel Goleman, afirma que "a inteligência emocional é a capacidade de identificar os nossos próprios sentimentos e os dos outros, de nos motivarmos e de gerir bem as emoções dentro de nós e nos nossos relacionamentos." Para ele, a inteligência emocional é a maior responsável pelo sucesso ou insucesso dos indivíduos. Segundo Goleman, estão divididas em cinco habilidades; Autoconhecimento Emocional - reconhecer as próprias emoções e sentimentos quando ocorrem; Controle Emocional - lidar com os próprios sentimentos, adequando-os a cada situação vivida; Auto-Motivação - dirigir as emoções a serviço de um objetivo ou realização pessoal; Reconhecimento de emoções em outras pessoas - reconhecer emoções no outro e empatia de sentimentos; e Habilidade em relacionamentos inter-pessoais - interação com outros indivíduos utilizando competências sociais.
A busca pelo auto-conhecimento e pelo desenvolvimento intra e inter-pessoal, deve ser contínua. Nos dias de hoje a informação é vasta, há muitos livros, cursos, workshops e artigos com este enfoque. Assim, sugiro em meu blog alguns links de testes online (acesso direto no blog). Porém, não se limite a eles, pesquise, leia, participe de cursos e workshops e desenvolva suas competências e seu perfil para tornar-se um grande líder.
postei alguns links de testes online para ajudá-lo a conhecer-se um pouco melhor. Há vários outros testes na página da revista Veja/Abril.
Os testes que postei, são apenas o começo da longa caminhada em busca do auto-conhecimento e do desenvolvimento rumo ao modelo ideal de liderança.
Boa sorte, e até breve!
Milton Nogueira
Você sabe lidar com pessoas difíceis ?
Todos nós em algum momento de nossas vidas já tivemos que conviver com uma pessoa difícil. Quem, na escola por exemplo, nunca teve que aturar aquele (a) colega chato que parecia não ter mais nada para fazer se não nos encher a paciência ?
O grande problema das pessoas difíceis é que elas nos incomodam, têm um grande potencial para nos irritar. Parece que tudo o que elas fazem de errado é de propósito, somente para nos irritar. O pior é que quanto mais reclamamos dela, mais ela torna-se irritante, e por aí vai.
Faça o teste e veja agora mesmo e analise-se!
Teste do carisma
Possuir carisma, ou seja, ter capacidade de liderança, é característica das mais procuradas atualmente pelos profissionais de recursos humanos. Há várias formas de avaliar quem tem e quem não tem carisma. Uma delas é o teste abaixo. Responda às perguntas e saiba qual é o seu quociente de carisma, QC (fonte site da revista veja on line)
http://veja.abril.com.br/idade/testes/tem_carisma.html
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